Como resultado de consultorías anteriores con un cliente en común, esta empresa nos buscó para preguntar sobre qué tipo de soluciones podíamos ofrecer a su negocio. Una vez realizado y entregado el diagnóstico inicial, se optó por  una intervención con el objetivo de conformar un equipo de alto desempeño que pudiera liderar algunos procesos de cambio en la organización. 

Conforme se desarrolló el trabajo se identificó en conjunto con la dirección de la empresa, que el ideal de trabajo en la organización no era fortalecer y desarrollar a este equipo, sino más bien, el  facilitar todo un proceso de reingeniería organizacional que estableciera las bases para el crecimiento y profesionalización del negocio. 

Se realizó la revisión de la filosofía organizacional, de la estructura jerárquica de la empresa, se elaboró y diseñó el mapa de procesos y se coordinó la documentación operativa de la organización. 

Adicional colaboramos en talleres de planeación estratégica para definir el rumbo de la organización y con asesorías al área de RH. En esta empresa, nuestra intervención tuvo un gran impacto, ya que consistió en refrescar y enriquecer la metodología y técnica de como hacer las cosas.